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對外訓練政策之揭露


依據願景、使命、價值觀,發展訓練政策如下:
1.配合政府綠色智慧化政策,以不斷創新的永續思維下,發展符合職能需求的螺旋式終身學習型訓練課程。
2.運用本會優勢,結合產官學研人力品質需求,不斷開發符合時代性之需求課程
3.利用本會與不斷擴大之師資庫、軟硬體設備,提供優質課程與服務。
4.積極爭取政府課程補助方案,提供舊生、會友、員工優惠學習方案,降低學習成本,增加回訓誘因,共創雙贏。

[公益]獎助學金報名

2017年4月1日中等以上學校優秀學生獎學金領獎方式及公布

需在此點選[2017第XX次申請獎學金專區]登錄學生資料, 才可以申請獎學金
獲獎者5/30,以捐款人捐助名額以EMAIL個別通知獲獎者。
登錄後在此下載獎學金申請表, 依申請表填寫後,再將附件帶入以下EMAIL 申請信箱 cyacheng@qmtw.us 主旨請填寫-獎學金申請、申請人姓名

捐助人捐助獎學金全數用於學生, 參加典禮交通費由本會全額補助。
本次申請相關資料至遲於106年5月15日下午5:00前送達或email於23點前送達。
一、本會為本於築橋鋪路、急難救助、功成不居、不稱己善、不揚人過。獎勵優秀之低收入戶、身心障礙學生奮學向上,並灑下綠色環保的種子,特訂定獎學金發給辦法,並且申請同學需自願填寫參與本會種子志工時數,每學期錄取名額視本會財源及各界捐款決定。
二、為保護弱勢學生身份,獲獎者不在網路上公布姓名,自5/28日起至5/30止,以捐款人捐助名額以EMAIL個別通知獲獎者。
三、獎學金是提供予學生而非家長,符合資格者除重度身障者外,必需至現場領取,否則取消原獲獎資格,由其他優秀申請者替補。

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04/17 IRI平坦度檢試驗申請 [登錄 11/15 tonychen]

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[公告] "品質管理"的"系統性思維"

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tonychen - 新技術暨新知識 | 2010-12-10 08:21:24

整合一下"品質管理"的"系統性思維", 戴明的品質管理14點原則, 基本上是許多企業的問題, 特別請注意第三點 品質不是靠生產檢驗產生, 生產機器必須正常(非老舊)與正確人員知識訓練, 來進行源頭預防式管理, 才是管理要義, 因為人員觀念正確, 在施作中即確認工作正確性, 這就是系統思維的開始. 「人因」是「工程設計時所應考慮的生理心理等各種人性因素」,所以主題在"人", 並非組織, 屬於"微觀" , 管理必須"巨觀"因為屬於"人"與"人", "人"與"環境"等多重互動下關係, 是以考量下以 "系統思維" 方式進行分析, 會比較能夠找出問題, 分析到最細微部分, 是有可能會引用到「人因」, 因為分析是由上至下, 再由下至上, 雙向分析。 注意Deming’s 14 Points, 這十四點基本上都是從整體系統來進行企業分析(當然也適合任何單位組織) PDCA不是 Deming 發明的, Deming 只是運用它, 晚年Deming 修正為PDSA(Plan-Do-Study-Act), 修改成Study的原因是, 只有Check太強調"檢驗", 造成以為"檢驗"="品質" , "稽核"=SOP 一樣是錯誤, Deming才修改為PDSA, 以避免又有人錯誤引用, 結果國內還是有一堆人, 沒弄清楚品質<=>管理 基本上是雙向互動, 而且有檢驗也不代表"品質", 基本上"品質"在進入"系統" INPUT前就已經決定。 "人" 是決策者,不是人因工程所說的是"螺絲釘", 因為是"螺絲釘"所以才會發展出SOP來控制"螺絲釘", 但是"人" 不是機器, 不會一直都是"螺絲釘" , 所以可能有部分所謂"菁英"進階到"決策", 他們必需進步改變想法(要了解人的思考問題, 可以找一下"彼得原理"), 決策者要有整體分析思維, 那不是人因工程的範圍, 這就是"系統思維"的充足否, 簡單說 必需從上向下, 再由下向上分析, 那才知道上層管理者與下層民眾的差異, "商周--星國人民貧富 能影響官員待遇" http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=48172&p=1 這是 所謂整體, 所以星國他們政府聘有全世界最大的各類顧問團隊 ,而不是只處理一個所謂"經濟" 那只是一個面向, 很多東西都會影響"經濟", 舉例:和鑑案, 曹董認為政府司法在玩弄他, "司法"會不會影響"經濟"? 曹董移民新加坡了, 有沒有影響台灣經濟? 當然有, 有沒有影響台灣司法, 沒有! 但是決策者必需知道病因在那? , 那是決策者有沒有思考讓人暢所欲言?(Deming 第八點==>在組織內有一種風氣。消除員工不敢提問題、提建議的恐懼心理。 ) 不被司法怪獸打敗? 其中糾葛太深, 但是沒有人要說要處理, 才會造成 曹董移民, 民眾太相信 "法家" 能治理國家, 所以讓他們 訂了一堆法令 並無助於社會安定, 企業也是一樣喜歡訂一堆規則, 有多少人真的看清楚"規則"? 所有法令或規則 必需出於"人"的需求, 所以戴明才會修改之前純粹以統計方法掌握績效的方法, 認為"系統"對了, 問題就比較單純, 才可以解決問題, 那什麼是"系統" ? Deming’s 14 Points: 1. Create constancy of purpose toward improvement of product and service, with the aim to become competitive and stay in business, and to provide jobs. 2. Adopt the new philosophy. We are in a new economic age. Western management must awaken to the challenge, learn their responsibilities and take on leadership for change. 3. Cease dependence on inspection to achieve quality. Eliminate the need for inspection on a mass basis by building quality into the product in the first place. 4. End the practice of awarding business on the basis of price tag. Instead, minimize total cost. Move toward a single supplier for any one item, on a long-term relationship of loyalty and trust. 5. Improve constantly and forever the system of production and service, to improve quality and productivity, and thus constantly decrease cost. 6. Institute training on the job. 7. Institute leadership – the aim of supervision should be to help people and machines and gadgets to do a better job. Supervision of management is in need of overhaul, as well as supervision of production workers. 8. Drive out fear, so that everyone may work effectively for the company. 9. Break down barriers between departments. People in research, design, sales and production must work as a team, to foresee problems of production and use that may be encountered with the product or service. 10. Eliminate slogans, exhortations and targets for the work force asking for zero defects and new levels of productivity. Such exhortations only create adversarial relationships, as the bulk of the causes of low quality and low productivity belong to the system and thus lie beyond the power of the work force. 11. a. Eliminate work standards (quotas) on the factory floor. Substitute leadership. b. Eliminate management by objective. Eliminate management by numbers, numerical goals. Substitute workmanship. 12. a. Remove barriers that rob the hourly worker of his right to pride of workmanship. The responsibility of supervisors must be changed from sheer numbers to quality. b. Remove barriers that rob people in management and in engineering of their right to pride of workmanship. This means, inter alia, abolishment of the annual or merit rating and of management by objective (See CH. 3 of “Out of the Crisis”). 13. Institute a vigorous program of education and self-improvement. 14. Put everyone in the company to work to accomplish the transformation. The transformation is everyone’s work.
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